
Interim COO voor SaaS scale-ups. Ik breng structuur en ritme zodat jij als founder weer vooruit kunt.
Jij bent als founder overal bij betrokken.
Je team wacht op jouw beslissingen.
Strategische stappen blijven hierdoor liggen.

Ik werk tijdelijk mee als COO of operationeel leider in jouw scale-up. Geen adviesrapport dat in een la verdwijnt. Geen theoretische frameworks. Ik kom binnen, kom snel tot de essentie, en werk met je team om structuur te brengen die blijft — ook als ik vertrek.
Ik zie binnen twee weken waar de echte bottlenecks zitten. Geen lange analyses, maar scherp inzicht in wat nu nodig is om door te groeien.
Van inzicht naar uitvoering. Ik bouw een helder plan: wat moet nu, wat kan straks, en wat hoort later. En we beginnen meteen met implementeren.
Ik vertrek als het systeem draait. Je team heeft eigenaarschap, processen zijn geborgd, en jij hebt weer overzicht — structureel, niet tijdelijk.
Het resultaat? Een organisatie die schaalt zonder dat alles op jouw schouders rust. Meer focus, minder chaos, en ruimte om te doen waar jij goed in bent: vooruit denken.

Dit is voor founders van SaaS scale-ups met 10 tot 50 medewerkers die weten dat er iets moet veranderen — en klaar zijn voor hulp.
Je bent niet meer klein, maar nog niet groot genoeg voor een fulltime COO. Je hebt momentum, maar mist structuur. Je team is gemotiveerd, maar wacht te vaak op jouw keuzes.
Niet tevreden met stabiliteit. Je wilt verdubbelen, uitbreiden, impact maken.
Constant brandjes blussen. Geen tijd voor strategie. Alles loopt via jou.
Je blijft kapitein. Ik ben het vliegwiel dat je vooruit helpt zonder over te nemen.
Van eerste gesprek tot resultaat: helder, overzichtelijk, en zonder gedoe. Ik werk in drie fasen, aangepast aan jouw tempo en situatie.
We drinken koffie of hebben een videocall. Ik luister naar jouw situatie, stel scherpe vragen, en we kijken of het past. Geen verplichtingen, gewoon eerlijk met elkaar in gesprek.
Ik duik twee weken in jouw organisatie. Gesprekken met het team, analyse van processen, en inzicht in de bottlenecks. Het resultaat: een helder beeld van waar de kern zit en wat prioriteit heeft.
We werken 3 tot 12 maanden samen, afhankelijk van wat nodig is. Ik word onderdeel van je team, breng structuur aan, en zorg dat eigenaarschap op de juiste plek ligt. Totdat het draait — ook zonder mij.

Ik ben Pieter Smit, en ik help scale-ups groeien zonder om te vallen.
De afgelopen 15 jaar heb ik met meerdere (B2B) SaaS-bedrijven gewerkt in verschillende operationele rollen. Zo heb ik scale-ups begeleid van €1M naar €10M omzet en een succesvolle exit gerealiseerd. Bij één bedrijf zorgde ik voor een NPS-stijging van +23 punten in 18 maanden, en bij een ander realiseerde ik 100% klantretentie tijdens post-M&A integratie. Deze ervaringen leerden me dat groei niet alleen over cijfers gaat, maar over mensen en systemen die blijven werken.
Ik zie binnen twee weken wat anderen in twee maanden zien. Geen lange onderzoeken, maar directe focus op wat écht telt.
Strategie is mooi, maar uitvoering wint. Ik zorg dat plannen ook echt gebeuren — met jouw team, niet ernaast.
Ik ben geen vervanger, maar een tijdelijke versneller. Als ik vertrek, draait het systeem — en blijf jij in control.
"Het mooiste compliment? Als een founder zegt: we missen je, maar we redden het nu zelf."
Mijn aanpak is direct, persoonlijk, en gericht op resultaat. Geen corporate-taal, geen eindeloze presentaties. Gewoon bouwen aan wat werkt, samen met jouw team. Zodat jij als founder weer vooruit kunt — en het plezier in het werk terugkomt.
Meestal tussen de 3 en 12 maanden. Na de quick scan weten we beter wat realistisch is. Sommige bedrijven hebben alleen een korte sprint nodig om structuur te krijgen, andere willen langer samenwerken om te groeien naar een volgende fase.
Flexibel. Vaak start ik met 3-4 dagen per week, en schaal ik af naarmate het team eigenaarschap krijgt. Het doel is altijd: zo snel mogelijk zelfredzaam worden.
Afhankelijk van scope en duur. Na het kennismakingsgesprek en de quick scan maak ik een voorstel op maat. Transparant, zonder verborgen kosten.
Dan zeg ik dat eerlijk. Liever geen match dan een geforceerde samenwerking. Het kennismakingsgesprek is er juist voor om te kijken of er een klik is — zakelijk én persoonlijk.
Een logische vraag: waarom geen vaste COO aannemen? Het antwoord is simpel: timing en flexibiliteit.
Tussen 10 en 50 medewerkers ben je vaak nog niet klaar voor een fulltime COO. Je hebt wel de impact nodig, maar niet de vaste kosten en commitment.
Werving duurt maanden. Ik kan binnen twee weken beginnen. Ideaal als je nu actie moet nemen, niet over een half jaar.
Als buitenstaander kan ik scherp kijken naar patronen die intern makkelijk aan het oog ontsnappen. Ik ben onafhankelijk en richt me uitsluitend op wat de organisatie vooruithelpt.
Vanaf dag één werk ik aan mijn eigen overbodigheid. Het systeem moet blijven draaien als ik weg ben. Dat is het doel, niet een bijeffect.
Wil je kennismaken of heb je vragen? Stuur een mail of connect op LinkedIn. Ik reageer meestal binnen een dag.

Four Steps Ahead — Vooruit denken. Samen doen.
Four Steps Ahead