Ik groei tijdelijk mee in je scale-up, in de operatie en in de commercie, tot het zonder mij draait.
Herken je dit?
Het begint zelden met één groot probleem. Het zijn kleine signalen die je al een tijdje ziet. Tot ze niet meer klein zijn.
Het zijn geen losse problemen. Het is groei die harder gaat dan je organisatie kan bijbenen.
Ik ken deze signalen uit 15 jaar groeiende bedrijven bouwen. Daar begin ik: eerst snappen waar het knelt, dan samen de volgende stap.
Wat ik doe
Ik werk tijdelijk mee als COO of CCO in je scale-up. Ik kom binnen, kom snel tot de essentie en werk met je team aan wat blijft, ook als ik vertrek.
Omzet is een commerciële vraag. Marge is waar operatie en commercie elkaar raken. Daarom werk ik aan beide kanten.
Lees de margecaseVoor wie
Met 10 tot 50 medewerkers, die weten dat er iets moet veranderen.
Je bent niet meer klein, maar nog niet groot genoeg voor een fulltime COO of CCO. Je hebt momentum, maar mist structuur. Je team is gemotiveerd, maar wacht te vaak op jouw keuzes.
Je wilt doorgroeien van €1M naar €10M+ omzet, maar voelt dat de huidige manier van werken niet mee gaat schalen.
Je blijft kapitein. Ik help je vooruit zonder over te nemen.
Werkwijze
Ik werk in vier stappen, aangepast aan jouw tempo en situatie.
We drinken koffie of hebben een videocall. Ik luister naar jouw situatie, stel scherpe vragen, en we kijken of het past.
Ik duik twee weken in jouw organisatie. Gesprekken met het team, analyse van processen, en inzicht in de bottlenecks. Het resultaat: een helder beeld van waar de kern zit en wat prioriteit heeft.
We werken 3 tot 12 maanden samen, afhankelijk van wat nodig is. Ik word onderdeel van je team en zorg dat eigenaarschap op de juiste plek ligt.
Vanaf dag één werk ik aan mijn eigen overbodigheid. Ik bouw af tot het draait, ook zonder mij.
Cases
De afgelopen 15 jaar heb ik meegebouwd aan groeiende bedrijven, eerst vooral aan de operationele kant. Zo heb ik scale-ups begeleid van €1M naar €10M omzet en een succesvolle exit gerealiseerd. Bij één bedrijf zorgde ik voor een NPS-stijging van +23 punten in 18 maanden, en bij een ander realiseerde ik 100% klantretentie tijdens post-M&A integratie.
Tegenwoordig werk ik ook aan de commerciële kant: marge per project, verkopen op waarde en een scherpere propositie.
Deze ervaringen leerden me dat groei niet alleen over cijfers gaat, maar over mensen en systemen die blijven werken.
Het mooiste compliment? Als een founder zegt: we missen je, maar we redden het nu zelf.
Waarom interim
Een logische vraag: waarom geen vaste COO of CCO aannemen? Het antwoord: timing en flexibiliteit.
Tussen 10 en 50 medewerkers ben je vaak nog niet klaar voor een fulltime COO of CCO. Je hebt wel de impact nodig, maar niet de vaste kosten en commitment.
Als buitenstaander kan ik scherp kijken naar patronen die intern makkelijk aan het oog ontsnappen. Ik ben onafhankelijk en richt me uitsluitend op wat de organisatie vooruithelpt.
Vanaf dag één werk ik aan mijn eigen overbodigheid. Het systeem moet blijven draaien als ik weg ben. Dat is het doel, niet een bijeffect.
Na mijn vertrek weet je welke rol je vast nodig hebt, als je die al nodig hebt. Misschien blijkt dat je team het zelf kan, of dat je een andere rol moet invullen.
Four Steps Ahead